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好的企业会如何对待员工?

在润总的文章中看到这么一段话,维珍的创始人理查德.布兰森针对如何培养员工给出的答案是:栽培员工,让他们强大到足以离开。对他们好,好到让他们想要留下来。

 

我看到这段话的第一反应是,太有道理了。而且,这个模式完全可以迁移到亲密关系当中。在亲密关系当中,也是类似的,拼命帮助你的爱人成长,让他(她)强大到足以离开。与此同时,对他(她)好,好到让他(她)想要留下来。

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与我们平时所知晓的不一样,我们总是理所当然地认为,员工一旦强大了,就会跳槽了,但与此同时,是不是得反向思考一下,强大的员工为什么会离开?是不是因为心寒了?还是钱没给到位?

 

真正自信的人(企业)都是,有你很好,没你也行。一个系统的运作,就是一个框架搭建起来了,中间的任何一个环节(节点)都是可以替换的,从来没有哪个人(企业)是非某个人不行的。

 

这是危机的来源,同时也是机会的来源。努力让自己成长为一个多重技能加身的员工,每一天都思考强大自身,为某一天的离开做足准备。与此同时,也珍惜现有的一切,离开之前的每一天,都踏实服务,创造价值。

 

人才,是流动的。就算某天离开,未来某天,也许也会重新回来。

 

总之,不要把自己的目光局限住。不要局限在此刻,不要局限在这一天。未来,无限宽广,每一个努力的人,都大有可为。

关于作者: 小司机

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