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靠人不如靠制度

不管我们是在原始社会还是在现代社会,只要我们是生活在群体当中,就必然有规则,我们必须遵守这个规则,我们的一切行为也必须符合群体的行为规范,这便是制度,正是有制度的存在才保证了我们社会生活的井然有序。

成功的组织之所以成功,归根结底是管理的优势造就了竞争的优势,而管理的优势则是通过制度体现出来的。制度的制定与实施是一条潜流于组织整个运行体系中隐形的手,左右着这个组织的生存与发展,决定着其实力的强弱。

按制度办事有利于增强企业的核心竞争力,企业的核心竞争力就在于执行力,而执行是以制度为前提的管理制度,设计的合理才能让执行事半功倍,甚至获得自动执行,所谓:木受绳则直,金就砺则利。

岳校每次都给我说,任何时候都要以制度来办事。再执行任何一项规章制度之前,一定要有完备的制度才行,不能是口头上说的。

同时做了制度就要做到很强的执行力,抓落实,检查反馈到位。如果做不到这一点,制度相当于没有设置,只是一个摆设而已,起不到任何约束的作用。

同时律人先律己,管理者的自律是法治的前提。在让别人做好之前,自己要先带头做好,这样才能让人心服口服。

随着时间的推移,有些制度也会不合理,要及时修改,修改时要注意合理,同时还必须要合情。

在一个单位如果只有冷冰冰的制度也不好,只有让制度与文化融合,才能让企业长青,用文化引领人,形成共同的价值观,这样才能长久立于不败之地。

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